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?隨著我國房地產行業競爭的加劇,房地產開發企業逐漸向規?;?、集團化方向發展,眾多房地產開發企業進行著更頻繁、大規模的跨區域擴張,隨之房地產行業傳統的管理模式、發展模式、營銷模式也將面臨調整。
?通過多年的發展,地產開發企業逐漸形成了跨區域發展的態勢。然而目前的管控層級仍沿用整合前的管理方式,存在未能明確總部、區域集團及子公司各自的權責,總部部門職責不清,子公司的組織架構設置及部門職責未規范,缺少標準化、規范化的管理流程等問題。
?仁達方略多年堅持實證研究路線,保持對房地產行業的跟蹤性調研和研究,形成系列研究成果,并在多個房地產企業進行實踐與應用,在房地產行業服務過的客戶覆蓋規劃設計院、地產開發、地產經紀、物業管理等多個領域,提供發展戰略、集團管控、人力資源、企業文化、服務品牌、流程優化、風險控制等一系列咨詢服務。
房地產行業的發展
房地產最突出的特點是商品的地域性與單一性。房地產與土地相聯,以土地為依托,在同一塊土地上,只能建一棟房屋,且會在較長時間內存在。地理位置對于房地產價值有著決定性的影響。正因為此,房地產業只有產權的交易,而不會出現一般商品那樣的流動交易。
房地產行業的特點之二是其與宏觀經濟的強相關性。房地產業是我國國民經濟的主導產業,在現代社會經濟生活中有著舉足輕重的地位。一方面,房地產具有很強的產業關聯性,與國民經濟的許多行業都有著密切的關系,如鋼鐵、水泥、木材、玻璃、塑料、家電等,房地產價格也受到宏觀經濟景氣程度、公眾對于經濟形勢的預期、原材料價格、宏觀調控政策等多種因素的影響;另一方面,房地產業一旦發生危機,會導致銀行的金融危機,甚至會引起經濟的蕭條,這是由于房地產業對資金、尤其是對金融資金的強依賴性導致的。
在我國,房地產行業還有一個顯著特點就是市場競爭的不完全性。這一方面是房地產行業的先天性特點決定的:包括商品的地域性和高的資金進入門檻等;另一方面,在我國房地產開發中的很多重要競爭要素,包括土地、金融資金等市場競爭都不充分,造成了房地產市場的競爭規則與一般意義上的市場競爭規則有所區別。
對行業的認識
近年來,在國家種種具有明顯“指向性”的宏觀調控政策影響下,房地產行業面臨著“嚴冬”的考驗。然而,在我們看來,這是房地產行業由背靠政府的壟斷市場走向專業運作的競爭市場的必經之路。房地產業自80年代中期發展至今,僅有20年的歷史。無論是從理論上,還是從實踐上看,房地產業都具有很大的發展潛力,是一個具有很高成長性的“新興”行業。
國民經濟的持續增長和居民消費結構的提升,為房地產業提供了高速發展的機會,也使房地產業面對著更加激烈的競爭。經過十幾年的發展,中國房地產業正處于向規?;?、品牌化、規范運作的轉型時期,房地產業的增長方式正在由偏重速度規模向注重效益和市場細分的轉變,從主要靠政府政策調控向依靠市場和企業自身調節的方式轉變。
這是一個企業持續洗牌重組,市場競爭回歸理性的時代。土地市場陽光化,房地產企業將走向平等競爭,質量、品牌、資本的競爭將成為競爭的基礎。在未來幾年內,企業的洗牌重組還將持續進行。對于企業而言,僅僅依靠政府關系、土地儲備、金融資源等傳統要素已不足以支撐企業在競爭中立于不敗之地,企業必須重新審視和思考種種重大的戰略命題以打造自身的核心競爭能力;
有效地整合各種資源來創造最大價值是最根本的問題;
企業需要明確自身在競爭中的定位,選擇合適的目標區域市場和行業細分市場;
企業應選擇價值鏈上的關鍵環節重點投入精力獲取最大增值,而非做“大而全”,面面俱到;
企業需要進行有效的多元化組合來平衡現金流、抵御周期性風險;
集團與業務單元、公司與項目部之間應進行合理的責權設置,以進行有效的激勵和約束;
企業需要根據戰略發展總體目標制定相適應的人力資源規劃和政策;
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