400-6851-568
15801587877——15801580457
服務內容：
管理診斷——為中小企業提供全面的管理診斷和評估，并為管理者提供改善建議;
發展戰略——為中小企業提供從戰略梳理、戰略定位、戰略規劃、戰略實施到核心競爭能力構建的系統化戰略咨詢服務; 企業文化——為中小企提供企業文化診斷評估、企業文化理念體系構建、企業文化落地、企業品牌塑造、品牌建設與維護、品牌價值提升等系統解決方案;
組織及流程——為中小企業提供包括組織結構優化設計、部門職能設置、定崗定編、業務流程和管理流程梳理與優化等內容的組織及流程管理咨詢服務;
人力資源體系——為中小企業提供人力資源體系構建，包括人力資源戰略、人力資源規劃、招聘與培訓、崗位分析、素質能力模型構建、職位評估、薪酬激勵體系設計、績效考核管理、員工職業生涯規劃以及人才測評等內容的全面人力資源管理提升咨詢服務;
顧問服務——采取定期進場培訓、指導和深度管理溝通等方式，對中小企業運營管理中存在的問題進行分析，并提供系統解決思路和技術支持;
各種調查服務——提供專業化調研診斷評估系統，從定性和定量的角度全面了解中小企業發展的瓶頸，包括員工滿意度調查、企業形象評估、品牌認知度調查等;
專場內訓——針對企業具體的管理需求，為中小企業量身定做內訓可能，促進企業自身能力建設綜合管理能力提升;
資源共享——為中小企業提供包括行業統計資料和數據、行業研究報告、經典案例、管理書籍、專項培訓講座光盤等資源共享服務;
外派董事——由公司資深顧問擔任中小企業獨立董事，參加企業董事會議和重要決策會議，提供專業意見。
咨詢目標
隨著市場經濟的飛速發展和國有企業改革的進一步深入，中小企業不僅成為國民經濟的一支重要力量，而且在推進經濟市場化，合理配置社會資源，適應生產力發展水平，培育風險型企業家，特別是在保證國民經濟持續健康發展、推動技術創新和增加就業機會、維護社會穩定等各個方面發揮著越來越重要的作用。
我國中小企業經過多年的發展，已經有了一定的積累和規模，但由于自身條件和宏觀管理方面的原因，中小企業在發展過程中還面臨著一些難以逾越的障礙，如企業管理水平不高、從業人員文化素質相對較低、信息來源渠道不暢、制度體系尚待完善、決策流程不暢，這導致了中小企業運營效率較低，執行力不足，可持續發展能力較弱等問題。
仁達方略致力于中小企業管理科學化、制度系統化、工作流程化、決策科學化，為中小企業提供發展戰略、企業文化及品牌、人力資源等全部領域的管理咨詢和培訓服務，著力為中小企業的效率提升、執行力提高、效益增加和不斷可持續發展提供卓有成效的解決方案。
