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?發電行業正處于矛盾凸顯期、發展轉型期和戰略機遇期：2002年電力體制改革后新成立的五大發電集團，基本上都是單一業務的發電集團。幾年來，面對愈加嚴峻的經營環境，各發電集團紛紛調整發展戰略，都提出了“電為核心、煤為基礎、電煤路港運一體化”的發展戰略，通過“收購、兼并和重組”等資本運作手段，不斷進入新的發展區域，不斷延伸產業鏈，逐步向綜合性能源集團邁進。
?低碳已經成為發電企業轉變增長方式的引擎。2010年，各發電集團加緊推進并完善“低碳經濟發展戰略”，“大力發展可再生能源，并逐步降低火電比例”。
?仁達方略多年堅持實證研究路線，保持對電力行業的跟蹤性調研和研究，形成系列研究成果，并在多家電力集團、電場、供電企業內進行實踐與應用，在電力行業服務過的客戶覆蓋電力規劃院、發電集團、新能源集團、風電公司、到供電企業等全產業范疇，提供發展戰略、產業研究、集團管控、人力資源、企業文化、流程優化、風險控制等一系列咨詢服務。
電力行業的發展
中國電力行業經過新中國成立后的50多年的改革和發展，取得了一定的成就，中國電力行業已經基本實現了由弱小到強大，從落后到先進，從局部城市到覆蓋全國的巨大發展，一個規模宏大、技術先進、管理完善的中國電力行業體系已經基本建立起來。然而，由于中國經濟的迅速發展，人民生活水平的日益提高，全國用電量大幅增長，電力供應趨于緊張，出現了地區性缺電現象。電力供應緊張表現出區域性、結構性和季節性的特點。特別是2002年以來，國家對電力行業采取了一系列的改革措施，發電供電分離，電網的分拆，9個電力集團公司的組建，電力監管委員會的成立，形成了行業自律、有競爭有合作的電力格局，向著市場自由競爭邁出了步伐。電力企業越來越擺脫政府壟斷企業的色彩，越來越具有市場主體的特征，意識、行為等都更加的市場化。關注服務，關注成本，關注效益，成了電力企業的必須。電力行業的發展變革，必然要求電力企業做出相應的調整以適應新的環境和新的形勢，促使電力企業的文化、戰略、組織結構等發生重構。
對行業的認識
(1)引入競爭機制、打破壟斷、加快電力行業的市場化進程以及真正轉變政府職能將是深化電力體制改革、促進我國電力行業取得進一步發展的最佳路徑。
(2)市場化程度的加深以及競爭機制在電力市場中的引入，電力企業之間的競爭加劇，電力行業發展的市場環境將發生日益顯著的變化。
(3)隨著電力改革的不斷推進，電力領域對外實行國際化融資、對內實行民間融資已成定局，不但發電領域的國有資產比例會進一步降低，而且配電領域乃至輸電領域的國有資產比例，特別是中央資產比例將會下降
(4)隨著市場競爭的有效展開，特別是隨著產業政策的調整，跨國公司介入中國電力資本市場，中國本土大型電力集團和跨國公司運用并購、重組等資本運營手段對電力資本市場進行換血，電力資本市場將得到進一步地發展和完善
(5)電力行業的變革和電力企業的發展越來越需要先進的企業文化來支持，電力企業文化作為一個重要的競爭力，也隨著改革的進程不斷進行著調整，電力文化建設走過自發階段，進入自覺階段，服從和執行因素是電力企業文化與其他企業文化的最重要區別。
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