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仁達方略集團品牌核心觀點：
集團品牌是比企業產品更重要、更持久的無形資產，也是企業核心競爭力所在;
仁達方略是國內第一家對集團品牌進行系統研究，并建立專業的集團品牌建設模型的咨詢公司。針對“成員多、業務多、層次多”的集團品牌管理 需求，依托自身在集團戰略、集團管控、企業文化咨詢領域的豐富專業經驗，結合獨創CCBC集團品牌建設模型，提煉出一套完整全面、行之有效的集團品牌建設模式。幫助企業構建集團品牌的價值體系、管理體系和傳播體系，全方位地幫助企業解決在集團品牌建設過程中的一系列關鍵問題。
服務內容
集團品牌系統診斷與評估：
品牌環境體系診斷、品牌價值體系診斷、品牌傳播體系診斷、品牌形象體系診斷……
集團品牌戰略規劃：
品牌目標體系規劃、品牌架構梳理與整合
集團品牌價值體系：
品牌定位、品牌核心價值訴求、品牌名稱、品牌口號
集團品牌形象體系：
品牌形象標識與應用規范、品牌形象代言
集團品牌傳播體系：
品牌傳播策略、品牌傳播內容、品牌傳播渠道
集團品牌管理體系：
集團品牌管理組織機構、品牌危機管理
仁達方略——引領中國集團品牌咨詢的首席權威管理專家
仁達方略針對“成員多、業務多、層次多”的集團品牌管理 需求，依托自身在集團戰略、集團管控、企業文化咨詢領域的豐富專業經驗，結合獨創CCBC集團品牌建設模型，提煉出一套完整全面、行之有效的集團品牌建設模式。這套歷經實 踐考驗錘煉的模式，能從戰略、組織、機制等根源上完善解決集團品牌建設疑難，達成以下目標：
一、強勢品 牌組合
為集團客戶打造和諧有機、良效運行的強勢品牌組合，創造集團持續發展的充沛驅動力;
二、全面提升形象
將集團品牌文化與企 業文化有效融合，全面提升集團品牌“知名度、美譽度、忠誠度”，對內鞏固集團向心凝聚力，對外擴展社會認同感召力;
三、優化資源，促進增值
優化集團內外 資源、建立整合傳播機制，促使集團品牌資產不斷增值，有效支持集團發展戰略的實現;
四、創建管理機制
建立品牌決策、品牌經營、危機防控等在內的管理組織與模式，使集團具有完備的品牌自主管理及創新能力 ;
