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仁達方略企業文化核心思想：
?隨著企業對企業文化的認識不斷向縱深發展，企業文化正從文化建設向文化管理邁進;
?集團企業文化建設，適用于文化建設的差異性和文化管理的統一性的邏輯思路;
?戰略轉型是一項系統工程，是一個整體推進、多層聯動的戰略體系和演變過程，它不僅包括業務轉型和內部管理的變革，更重要的是企業文化的轉變和員工觀念的更新，可以說企業文化變革是決定戰略轉型成敗的關鍵所在。
仁達方略提出并實踐的諸如“戰略導向型文化體系”“企業文化綜合診斷評估系統(CMAS)”“企業文化考核系統(CMES)”“企業文化推進實施系統”“集團文化建設模型”等眾多理論模型被業界廣泛借鑒和引用，領導企業文化實證研究走向。
服務內容：
企業文化診斷評估：
企業文化現狀調研，領導者價值觀傾向性調研，員工敬業度調研
企業文化體系構建：
企業文化理念體系提煉與提升、企業行為規范體系建設、企業文化實施規劃建設
企業文化管理體系構建：
企業文化組織體系建設、企業文化與人力資源管理體系對接、企業文化與品牌管理對接、企業文化與制度流程體系對接、企業文化考核體系建設。
企業文化傳播體系構建：
企業文化培訓、企業文化傳播網絡建設、企業文化活動策劃
專項咨詢服務：
集團文化管理、并購重文化整合與融合、服務文化建設、跨文化管理、社會責任管理體系建設……
仁達方略——中國企業文化咨詢第一品牌
創造國內多項“第一”，創始并引領著中國企業文化咨詢服務，是企業文化咨詢第一品牌。
◎國內第一家進行企業文化實證研究和咨詢實踐的專業管理咨詢機構;
◎國內第一家也是迄今唯一一家全面構建“企業文化診斷評估系統(CMAS)”、“戰略導向型文化體系”等企業文化咨詢模型與工具的咨詢機構;
◎系統研發的企業文化咨詢模型與工具被大多數咨詢公司在咨詢實踐中廣泛借鑒，高頻次引用;
◎國內最早成為中國企業文化研究會理事單位的咨詢機構;
◎出版國內第一套系統權威的企業文化系列書籍，并被眾多集團企業指定為內部培訓教材，被眾多大專院校列為教學用書;
◎國內第一家提出“集團文化生態體系”并進行系統構建實施的咨詢機構;
◎創刊并發行國內第一份由管理咨詢機構主辦的企業文化雜志《中國企業文化評論》;
◎企業文化建設領軍人物，仁達方略董事長王吉鵬被聘擔任國務院國資委企業文化指定培訓講師并榮獲商戰名家“中國十大企業文化專家”稱號;
◎國內最早受聘為交通部“交通文化”課題評審單位的咨詢機構;
◎擁有國內企業文化咨詢界最豐富的案例庫和數據庫，累計為近300家大、中型企業、政府組織提供企業文化咨詢服務，成功協助眾多客戶成為相關領域行業標桿的咨詢機構;
◎持續性成功引領中國企業文化咨詢業在更高理論及實證研究水平上實現跨越式前進的咨詢機構
作為企業核心競爭力培育以及長遠發展的重要組成部分，企業文化建設成為中國企業面向 未來發展的必然選擇。然而，由于中國企業在企業文化建設方面重視的程度以及在企業文化建設理論體系、實踐操作體系尚未完善情況下導致企業將面臨不同環境下各種困惑：
為什么企業的員工會對變革產生如此大的阻力，導致企業的改革不是胎死腹中就是與最初的設想走了樣?
為什么企業的戰略得不到有效的實施，戰略的導向依然混亂而員工的執行力
為什么集團重組、并購后依然不能形成一致的思想與行為，集團企業的協同效應得不到發
揮，實現不了規模效應?
集團在實施企業文化管理過程中與下屬單位在企業文化的界面到底在什么地方?是實施大一統的企業文化管理模式還是 百花齊放的企業文化管理模式?
為什么企業文化建設總是處于“文化”與“管理”兩張皮的狀況?如何通過企業文化建 設促進企業管理水平的提升，為核心競爭力的培育創造軟環境條件?
如何構建一個基于企業自身優秀文化積淀、行業特 征，能夠與戰略要求、企業自身管理模式、風格相一致的、具有自身獨特性的企業文化體系?
企業的發展前景很好，為 什么企業的凝聚力、向心力卻始終不高?如何通過企業文化建設為企業的人才培養、激勵、保留創造環境條件?
如何樹 立一個良好的企業形象，實現社會公眾與客戶對企業形象和員工行為感知的一致性?
為什么企業員工對企業的倡 導就是視若罔聞，實現不了“心的一致”與“行的一致”?
