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仁達方略發展戰略核心思想：
?戰略就是一種選擇、定位和布局。
?戰略的實質是幫助企業建立和維持持久的競爭優勢，即幫助企業保持一種強大而靈活的姿態。
?戰略是一種思想，一種思維方式。
?戰略是一種差異化定位，指明我們做什么，不是指明我們怎么做。
仁達方略戰略咨詢體系最核心的特點是幫助多元化產業集團進行產業的進入與退出選擇及價值鏈的選擇與組合，并能夠幫助企業(集團)有效建立和完善發展戰略，將宏觀的規劃落實和分解為日常的經營活動，并輔之以必要的經營成果評價機制，從而使客戶企業能夠迅速適應新的市場競爭特點，在行業中領先一步。
服務內容：
戰略分析：
包括宏觀環境、行業分析、市場狀況、競爭態勢、關鍵成功要素、核心能力、核心業務領域等;
公司戰略：
明晰企業(集團)的愿景、使命和戰略目標，進行產業選擇，價值鏈組合;
業務戰略：
明確目標客戶定位、產品和服務的種類定位、提供產品和服務的方式定位及布局、業務競爭規劃;
戰略支撐：
分階段戰略目標、戰略重點及財務預測、制定重點職能戰略規劃
專項咨詢服務：
商業模式構建、產融模式構建、與戰略相關的組織模式構建;
仁達方略始終致力于國內發展戰略咨詢領域的實證研究與咨詢實踐，以行業研究為基礎，為企業提供高質量的發展戰略規劃、戰略執行與監控方案制定發展戰略，明晰發展方向和實施路徑，解決業務多元化方向和方式、國際化發展方向和步驟等方面的問題，提升核心競爭力和持續競爭優勢。
圖書專著
《戰略實論》
作者：王吉鵬
出版社：企業管理出版社
首先，作者從實戰角度對戰略的本質做出了全新闡述;其次，通過對選擇、定位和布局等構成戰略的3大核心問題及其影響因素進行詳細剖析，提出了作者的幾大原創觀點和戰略執行過程中的戰略協同方案;最后，通過對企業家戰略思維模式的研究推導出戰略變革理念和變革方式。
《戰略實論》代表仁達方略管理文庫“企業戰略系列叢書”的最新力作，集仁達方略15年戰略研究成果和20多個重點行業800余家知名企業戰略咨詢經驗為一體，創造性提出10大戰略實證觀點和4套實證模型，并結合29個戰略規劃實戰案例進行剖析，為廣大管理者的戰略規劃工作提供了全方位的思考框架、準則和維度。是指導企業家發現自身戰略思維的盲點、轉變戰略思維模式的一部以道取勝、術法賅備的管理兵法;是一紙讓深陷泥淖的企業重新審視自我、積極自救的良方;是一部在世界經濟格局調整之際，中國企業借機轉型成行業領袖的實戰寶典!
《公司戰爭》
作者：仁達方略
出版社：機械工業出版社
2008年，是中國企業在高速成長的十年間最難熬的一年。通貨膨脹，經濟增長放緩，人民幣匯率不斷升值，出口受阻，能源及基礎原材料價格大幅上漲，全球金融動蕩。在一系列潛在的危機面前，我們的企業家或許應該認真地思考一下：過去十年的高增長真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場機遇?現在的困境是因當前經濟形勢造成的，還是企業的發展戰略已不合時宜?作者認為，決定企業生死的關鍵因素不是外部宏觀環境，而是企業是否有正確的發展戰略。
本書依托于當前我國企業的發展態勢和管理現實，展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，為企業提供了一套系統性的方法，供企業成功地開創競爭新局面。本書第一次系統地提出企業在困難經濟形勢下進行戰略突圍的思路和方法，對當前經濟形勢下的企業有極大的指導意義。
研究報告：
《戰略思維模式變革研究》
要點介紹：沒有新的思維，就難以有新的發展、新的突破。
企業家每一次卓有成效的改革實踐，無不以思維方式的變革為前導;企業每一次取得驕人的成績，無不以戰略思維來驅動。緊縮經濟形勢下，尋找戰略突圍的出路，開創戰略變革新思維是首當其沖的任務!
《戰略變革新思維》首先從企業家在面對“嚴冬”來臨時如何進行戰略選擇的困惑著手，向讀者重新解讀了企業戰略的真正涵義。報告提出的第一個戰略新思維是企業家要創新戰略思維模式，即企業家們要從“業務模式不等于贏利模式”、“不能路徑依賴”、“企業要長久”三個方面轉變戰略思維模式。其次，提出了中國企業成功經營的四項法則：中國企業要從經營機會到經營能力;中國企業要從失范經營到健康經營;中國企業需要戰略先導;中國企業需要一流的企業家。第三個也是最重要的戰略變革新思維，就是企業要實現產業投資的最優組合。報告通過分析GE、長江集團和復星集團的成功多元化模式，總結出這三個大型企業實現多元化的共同成功因子，提出了產業組合平滑波動曲線理論。此外，在實現產業投資最優組合的方法上，報告提出了“基于內外部因素的產業投資組合模型”和“基于產業生命周期的多元化產業組合矩陣”兩種多元化產業投資組合分析方法。最后一個新思維就是進行商業模式變革。報告通過詮釋“構建資源互補戰略聯盟”、“產業價值鏈整合”、“顛覆傳統規則”、“建立商業生態系統”四種典型的商業模式變革形式，例證了企業在商業模式上的變革甚至顛覆將使企業實現逆境重生。
報告以觀點帶動案例，以案例佐證觀點，娓娓道來，相得益彰，將使讀者醍醐灌頂，發現自身戰略思維的盲點，開啟戰略變革的新思維?！稇鹇宰兏镄滤季S》是企業家轉變戰略思維模式、成功經營企業、實現多元化產業投資的最優組合以及進行商業模式變革的一本以道取勝、術法賅備的管理兵法，是一紙讓深陷泥淖的企業重新審視自我、積極自救的良方，是一個時值世界經濟格局調整之際，中國企業借機轉型成為行業領袖的寶典!
《產融模式的路徑和方法研究》
要點介紹：本報告是在業內權威專家的指導下，由仁達方略的研究團隊歷時3個月，通過對國內外的相關理論進行深入研究，并結合大量的案例實證分析而成，以努力探尋產業資本和金融資本結合的內在機理及實施方式。第一部分首先介紹了研究產融模式的必要性、產融模式的內涵以及產融模式對企業的意義;第二部分通過對通用電氣、三井集團、海爾集團等7家國內外已取得產融模式階段性成功的案例分析，介紹了不同類型產融模式的優劣勢以及實施過程中的成功經驗和面臨的挑戰;第三部分介紹了實現產融模式的三種路徑——組建財務公司，參、控股金融公司，組建金融控股公司，并對這三種路徑進行了比較;第四部分介紹了實現產融模式的方法可以通過參、控股商業銀行，進入保險行業，成立產業投資基金等多種方式來實現。
《商業模式創新案例集》
要點介紹：本報告選取了20個當今典型的商業模式創新成功案例，并根據創新的不同特點分成了六類。第一類是構建資源互補戰略聯盟，講述了海爾融合了GE世界領先的電機技術、奔馳卓越的精工制造技術、寶潔獨占優勢的衣物護理程序及海爾的品牌優勢的“共同創造”聯盟，綠盛將一方的市場推廣渠道和另一方的網絡虛擬資源進行整合的“R&V非競爭性戰略聯盟”，以及森禾企業和農戶的新合作模式——“準股田制模式”;第二類是產業價值鏈整合，講述了圣為的“BPS品牌包裝解決方案”和iphone的“整合手機互聯網的價值鏈”兩個案例;第三類是顛覆傳統規則，講述了萬達先和商戶達成租賃協議、再量身定制開發地產項目的“訂單”制商業地產模式，豆瓣網實踐了Web 2.0的精神的“長尾”模式，以及分眾創造了“生活群媒體圈”全新的商業形態;第四類是建立商業生態系統，講述了Apple將其硬件、軟件和服務聚合成一個娛樂生態系統，谷歌打造的一個不同的第三方都可以訪問的網絡平臺;第五類是銷售模式創新，講述了米蘭春天建立的復合品牌營銷模式和匯通華城創立的“EMC合同能源管理”;第六類是運營模式創新，分別講述了阿里巴巴中國特色的B2B模式、皇明太陽能的循環系統產業鏈、Zara的快速時尚模式是實現方式的創新;攜程的在線旅游服務管理模式、億美軟通獨特的“賣三次”商業模式、麥當勞借助優秀的“快餐”品牌進行地產經營是生意概念的創新;雅昌創建的藝術品網站、東易日盛為消費者提供整體的家裝解決方案是顧客價值的創新。
報告通過詳細解析20個商業模式創新案例，佐證了六種不同的商業模式創新類型。案例觀點分析透徹，語言娓娓道來，對商業模式領域的學者們有重要的研究參考價值，也是企業家們轉變戰略思維模式、進行商業模式創新的實踐寶典!
本報告詳細展示了產融結合的內涵、路徑和實現方法，將會為廣大有志于尋求產融模式發展道路的企業管理者們提供一個相對完整的理論指導和實證分析，并希望產融模式能最終成為企業實現利潤倍增的最優方式和路徑。
《當前形勢下鋼鐵企業集團的戰略選擇》
要點介紹： 中國鋼鐵行業在2009年上半年走出周期底部,在政府頻頻出臺反周期政策的作用下,基建投資、汽車等成為拉動鋼材消費的重要力量。2009下半年，經濟基本面的好轉和投資的高增長對鋼鐵行業景氣回升提供了支撐。鋼鐵企業受金融風暴的沖擊，部分中小鋼鐵企業消失，并購、重組、兼并、控股等形式的行業結構調整大幕正式拉開。國內外產業資本和金融資本將繼續角逐中國龐大的鋼鐵發展產業，綜合實力強的企業將越做越強。競爭手段更為多樣化，市場環境更為復雜化，產品更新快速化。對于鋼鐵企業，今后還會有更多難以控制的風險，也有更難把握的機遇。在這種經濟形勢下，中國的鋼鐵企業集團如何進行戰略選擇，走出一條正確的、健康的、適合企業實際的發展之路?
報告首先對我國當前的宏觀經濟形勢、我國鋼鐵行業的基本概況、相關政策等進行了分析，從而提出了當前中國鋼鐵企業面臨的5個戰略困境;其次，報告提出了鋼鐵企業向上游資源領域延伸、業務多元化、調整產品結構、建立戰略聯盟、兼并重組和實行產融模式六種發展戰略選擇，并以日本JFE鋼鐵公司為例，講述了鋼鐵企業如何進行戰略選擇;最后，報告對鋼鐵企業如何進行業務戰略規劃和職能戰略實施規劃進行了詳細闡述。
本報告為鋼鐵企業全面把握當前經濟形勢下的鋼鐵行業發展趨勢，正確制定企業發展戰略發展戰略發展戰略以及實施戰略提供了決策依據，是把握企業戰略發展定位方向不可或缺的專業性報告。
隨著中國市場經濟改革的不斷深入，以及國際化的影響越 來越大，眾多的國內企業面臨越來越復雜多變的競爭環境，企業領導者們發現企業面對的不確定性因素逐漸增加，決策環境愈加復。
在中國，市場環境與西方成熟的市場經濟國家相比較，透明性較低并且變化更快。中國市場的迅速膨脹在很多情況下可 能導致資本的無效分配和錯誤的投資決策。另外，企業間的并購重組、業務重點的重新確定等等，也逐漸成為眾多國內企業面臨的重大問題。
因此，持續的戰略支持成為許多企業致勝的關鍵。為了抓住市場機遇、獲得企業的持續增長與發展，從而能夠長久的贏 得市場競爭，中國企業的領導者們逐漸深刻的感受到制定發展戰略的重要性。
但是，仁達方略研究發現，很多企 業采取了一些錯誤的方法制訂自己的發展戰略，比如：不切實際的設定未來目標; 過于依賴過去的經驗而設計錯誤的實施路徑，卻忽略了環境的變化;面對激烈的競爭環境，沒有 科學的分析、預測未來的核心競爭優勢，以及實現或保持這些優勢的方式方法，等等。
仁達方略的發展戰略咨詢服務可 以幫助企業科學的解決上述問題，制定出基于現實競爭與長遠發展的企業戰略，協助企業明確愿景與能力，明確發展方向與實施路徑，適應不斷變化的競爭環境，確保企業在長期 競爭與挑戰中的戰略優勢
