仁達方略——集團管控權威專家

仁達方略是集團管控領域的權威專家，始終致力于引領國內集團管控咨詢領域的研究與咨詢實踐工作，擁有在技術研發、咨詢實踐和團隊規模等多個方面的優勢。持續多年的案例和模型研究為集團管控咨詢實踐提供了強大的智力支持。同時，仁達方略匯集了行業內部眾多頂尖咨詢精英，是集團管控咨詢領域當之無愧的業界巨擘。

◎國內最早提出集團管控概念、并享有知識產權的咨詢機構;

◎國內唯一一家最系統地提出集團管控咨詢模型，并持續進行實證研究與咨詢實踐的咨詢機構;

◎國內集團管控咨詢業務體系涵蓋最全面、最系統的咨詢機構;

◎國內集團管控咨詢團隊精英最多、專家最權威的咨詢機構;

◎國內集團管控咨詢服務企業最多、行業跨度最大的咨詢機構，已成功20多個重點行業160多家集團企業提供了高質量的集團管控類管理咨詢服務，企業多為行業前三甲;

◎國內集團管控領域知識共享平臺最完善，全面滿足不同企業咨詢需求的咨詢機構;

◎國內集團管控領域出版圖書、研究報告、舉辦講座、培訓活動最多的咨詢機構，培訓服務企業已達2400多家;

◎國內集團管控領域研發成果被業界同行引用的頻率最高、企業踐行效果最優的咨詢機構

仁達方略是國內集團管控領域出版圖書、研究報告最多的咨詢機構，是國內唯一一家最系統地提出集團管控咨詢模型，并持續進行實證研究與咨詢實踐的咨詢機構，是集團管控領域研發成果被業界同行引用的頻率最高、企業踐行效果最優的咨詢機構。

圖書專著：

《集團管控》

作者：王吉鵬

出版社：中國發展出版社

隨著企業做大成為集團，很容易出現“大企業病”。企業組織結構中層級過多，內部溝通不暢，資源利用效率不高，不能靈活應對外部環境轉變，不能突破規模墻限制而持續獲得高速成長。要解決這個問題，獲得“大而強，強而靈活，靈活而更大更強”的良性循環，關鍵在于管理，集團切實需要實現有效的管控。 《集團管控》通過一個模型。兩個設計、四個步驟，力求尋找解決集團管控中的難題和困境的方法。在本書中，作者提出集團管理主要存在8大問題：集團總部對子公司的集權，放權問題：集團總部與子公司的利益分配問題;集團管理的內部資源整合問題;集團管理的信息溝通問題;集團總部對子公司的激勵問題;集團規模的持續增長問題;集團總部的角色職能定位問題;集團公司的大企業病問題。

《集團管控》(第2版)

作者：王吉鵬

出版社：中信出版社

集團管控一直是大型集團企業的管理難題，處理不好，集團就可能受到毀滅性的打擊，巴林銀行、中航油(新加坡)、法國興業銀行等案例，都一再的提醒我們集團管控的重要性，國資委角色和政策的轉變，對集團管控提出了新的要求。

本書通過一個模型、兩個設計、四個步驟，切實解決了集團管控中的難題和困境，有助于解決集團管理的8大問題：◎集團總部對子公司的集權、放權問題◎集團總部與子公司的利益分配問題◎集團管理的內部資源整合問題◎集團管理的信息溝通問題◎集團總部對子公司的激勵問題◎集團規模的持續增長問題◎集團總部的角色職能定位問題◎集團公司的大企業病問題。

《集團組織結構》

作者：王吉鵬 李巧梅

出版社：中信出版社

雖然集團管控大家都很關注財務管控和整個管控模型，但是，在管控起作用的背后，是集團組織結構的設計，只有通過有效適用的組織結構，管控的措施才能落實到位，效果才能呈現。

本書在描述目前集團組織結構存在問題的基礎上，提供了一張清晰的組織結構設計邏輯圖。按照該邏輯圖的順序，集團不但能夠按圖索驥一步步做好組織結構設計工作，而且能夠明白設計背后的管理內涵，將組織結構與管理形成聯系。

《集團財務管控》

作者：王吉鵬 楊濤 王棟

出版社：中信出版社

在國內，集團公司一般比較關注財務管控，財務管控也是集團公司管控的主要領域。而巴林銀行、中航油(新加坡)和法國興業銀行的問題，也主要是以財務失控為表現。

本書在分析財務管控現狀的基礎上，詳細介紹集團財務管控體系的建立和實施。從框架設計、財務管控方法運用、績效評價以及財務風險預警與控制幾方面進行論述。并提供了一個集團財務管控的實際案例作為參考。另外，本書提供的相關法律條文，也是一個很好的資料。

培訓光盤：

突圍集團管控與戰略新思維

作者: 王吉鵬

課程大綱

第一章 集團企業發展的戰略局限

第二章 集團企業戰略新思維

第三章 如何進行戰略突圍

第四章 通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力

第五章 集團公司組織模式

第六章 集團公司治理結構

第七章 集團公司組織設計

第八章 集團總部的價值創造與職能定位

第九章 集團公司管理流程

第十章 集團公司責權體系

第十一章 集團公司業績管理與業績評價體系

第十二章 集團管控體系完整案例剖析

研究報告：

基于集團管控框架下的高管激勵模式研究

要點介紹：高管激勵是現在企業保證高級管理人員高績效水平的一個有力手段，而解決集團的高管激勵問題，必須首先解決高管的激勵模式和高管的業績評價方法問題。如何通過對企業競爭環境分析、戰略審視等環節確定高管職位澄清及職位價值，采用什么樣的策略性激勵方案，同時建立諸如高管業績評價機制、信息披露機制和審計機制等配套的高管激勵約束管理機制，真正使高管與股東的利益趨同，達到吸引保留核心人才的作用，促進高層管理人員能力的發揮，并最終構建與完善產權激勵機制與管理激勵機制是現代咨詢公司研究的重點課題。

大型企業集團人力資源管控模式與標桿研究

要點介紹：隨著整體國民經濟的高速發展與企業做大做強的內在動因需求，跨行業、跨地域經營成為大型企業集團的顯著特征。在實施跨行業、跨地域經營管理過程中，集團公司往往需要面對和回答下屬企業的人力資源管控模式問題，即集團公司對下屬企業人力資源管理的深度與管理范圍、集權與分權的問題。人力資源管控模式主要有直管型、監管型、顧問型三種，選擇什么模式還要考慮集團公司整體管控模式、人力資源管理規范程度、下屬企業所處經營環境以及管理人員素質等方面的因素，從而根據實際情況選擇該用哪種模式。我們還列出了了一些標桿企業，詳細分析了它們的人力資源管控模式是如何選擇的，希望對其他企業具有借鑒意義。

以產業組合曲線為核心的多元化集團管控之道

要點介紹：本報告通過介紹GE、長江集團、和記黃埔和復星的成功多元化案例，介紹了以產業組合曲線為核心的多元化集團管控之道：即根據不同產業之間利潤率、成長周期波動幅度的不同，使利潤率高、波動幅度大的產業和利潤率低、波動平緩的產業進行組合，實現風險相抵、優勢互補，形成一個平滑波動曲線，從而使企業的平均利潤率保持在一定的水平，實現收益的持續增長。

集團公司的戰略協同和戰略管控研究

要點介紹：最好的公司成功地適應挑戰并不是因為他們在某一方面如定位、企業能力做得更好，而是因為它們的戰略有效地把定位和企業資源、能力、組織/文化整合在一起。因此，我們有必要突破傳統意義從某一片面角度對戰略加以研究的思路，而應運用系統、相互作用的觀點將定位、資源、能力、組織/文化等戰略要素進行整合，用以對謀求競爭優勢的途徑加以系統的闡述。本報告對集團公司的戰略協同和戰略管控研究將從集團整合內容入手，總結分析適合戰略整合的模型，通過集團戰略規劃及與子公司的戰略對接，從戰略導向、戰略的調整與定位等方面對戰略執行進行評價。

在經營管理實踐中，眾多的企業管理者發現：隨著規模的不斷擴張往往會犯“大企業病”，集團企業及其成員企業的指揮協調系統、管理匯報系統及業績評價系統等逐漸趨于復雜和難以掌控，企業在運營過程中普遍面臨“一抓就死，一放就亂”的兩難窘境。這種狀況的出現，歸根結底，在于沒有建立起一個有效的集團公司管控系統。仁達方略提供集團管控咨詢的目標就是為企業建立一個強有力的集團公司管控系統，解決以下企業管理問題：

→集團總部的功能無法合理、有效地發揮;

→對下屬企業的管理逐漸失控，或由于管得過死而導致下屬企業無法發揮積極主動性;

→多頭管理;

→溝通效率低下;

→企業主價值鏈上的各項主要資源無法有效整合(研發系統整合、物流系統整合、生產系統整合、營銷系統整合等等);

→對下屬企業的業績不能科學合理的進行評價;

→集團與下屬企業的治理結構不盡科學與完善;

→無法有效管理企業外派人員(外派董事、外派監事、外派財務負責人等等。

這些問題都是集團管理控制中經常發生的，普遍存在于眾多的集團企業里。要解決好這些問題，就必須做好適用、有效的集團管控工作，否則只能是問題此起彼伏、接連不斷，組織運營效率低下：領導急得團團轉、忙得不可開交，下級卻無所適從、有勁無處使。

仁達方略的集團管控咨詢服務，可以幫助集團企業在明確集團總部管理功能、清晰各級企業之間管理界面的基礎上，通過有效的組織結構設計、優化的管理流程與關鍵業務流程、科學適當的責權體系，保證集團整體的組織運行效率與效果，實現并保持集團運營層面的競爭力;并通過科學設計的業績評價體系，公正、客觀的評價所屬企業的整體績效，從而檢驗評估集團發展戰略的有效性并不斷改進，實現并保持集團戰略層面的競爭力。同時通過對外派人員的有效管理，實現集團對下屬企業服務內容的管理意志，以確保集團戰略目標的實現