前 言

對標先進提升管理，是建設世界一流企業的重要手段和前提，黨的十九大報告首次提出，“做強做優做大國有資本”，“培育具有全球競爭力的世界一流企業”。各地各級國有企業按照對標一流管理提升和國企改革相關政策要求，開展創建世界一流企業管理提升工作。本報告重點從世界一流企業內涵、對標指標體系建立、標桿選擇、對標分析四個角度展開研究，形成某建工企業對標世界一流管理提升研究報告，以供行業內外的創建世界一流管理提升工作提供參考與借鑒。

在世界一流企業內涵上，參考國內外機構對世界一流企業的認識，萃取世界一流企業內涵。

在對標指標體系建設上，依照對標政策及建工行業特征，從戰略管理、組織管理、經營管理、國際業務、投資管理、生產管理、財務管理、科技管理、內控與風控管理、人力資源管理、信息化管理、品牌文化管理、黨的工作13個專項領域，43個維度構建世界一流建工企業指標體系。

在標桿選擇上，依靠仁達方略獨有的企業管理數據庫，從主營領域、企業規模、發展戰略、企業級次、企業性質、企業行業地位、專項管理領域先進性水平等因素篩選行業內外企業管理數據，確立對某建工企業某一項或多個專項管理領域具有可借鑒經驗的標桿企業庫，包含中建三局、中建八局、上海建工、中國交建、法國萬喜、西班牙ACS、韓國GS建設、碧桂園、華潤置地、國家電網、日本豐田等10余家國內外大型知名企業。

在對標分析上，與標桿企業的專項管理工作開展對標，發現與行業內外最佳實踐的差距和企業自身的短板，確立提升目標，采取相應措施改進提升管理水平，實現創新驅動和高質量發展。

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