目錄

第一章  企業文化的力量

   企業文化到底有什么用

   追尋文化的力量

   文化與戰略相輔相成

   企業的本質是什么

   企業倫理與社會潛規則

   運用企業文化做危機管理

第二章  企業文化體系

   企業文化的結構和層次

   理念體系：一個活的生態系統

   診斷評估：把準脈才能走對路

   使命管理：明晰企業為什么做

   愿景驅動：讓戰略適應變化

   價值觀確立：奠定企業文化的基石

   運營理念：貼近經營實踐

第三章  從文化建設到文化管理

   價值觀的落地：從心的一致到行的一致

   企業文化的推進實施

   從文化建設向文化管理邁進

   企業文化與管理緊密結合

   重新定位企業文化建設的核心

第四章  企業文化重構

   企業文化重構的理論基礎

   企業文化重構的一般類型

   企業文化重構的主要內容

   企業文化重構的路徑選擇

   中國企業文化重構勢在必行

第五章  集團文化建設與管理

   集團與集團文化

   集團文化類型

   集團文化建設的作用

   集團文化建設中的問題

   集團文化建設的模型、原則及方法

   集團文化建設的誤區

   集團文化與品牌管理體系

第六章  企業文化整合與融合

   企業文化沖突的根源

   文化整合是并購成功的關鍵

   企業并購后的文化整合模式

   文化整合的模式及選擇

   企業文化整合的方法

第七章  跨文化管理

   跨文化企業文化沖突的誘因

   跨文化企業的文化差異與沖突

   跨文化沖突處理與文化建設

第八章  當前企業文化建設的幾個新命題

   混合所有制改革下國企民企文化沖突

   互聯網時代企業文化變革

   新生代晉升企業文化建設主體

   社會責任成為企業文化重要內容