圖書目錄：

理論探索篇

第一講 深化國企改革“1+N”頂層設計

第二講 國資投資、運營公司試點擴圍

第三講 試點改革取得重要成就

第四講 混改將成為突破口，管資本進入實操階段

第五講 “雙百行動”縱深推進，成為國企改革新風向

方法論篇

第六講 國資投資、運營公司功能定位

第七講 國資投資、運營公司組建方式

第八講 國資投資、運營公司誰來授權？

第九講 國資投資、運營公司治理結構

第十講 國資投資、運營公司如何運行？

第十一講 組建目標：政企分開、政資分離

第十二講 從管企業轉為管資本，國資委如何“放權”？

第十三講 “資本化”是管企業向管資本轉變的突破口

第十四講 理順六大關系，構建有效的國資監管體

附文章：央企兼并重組關鍵：戰略重組而非重組戰

實操篇

第十五講 改組組建后兩型公司戰略重新定位

第十六講 “小總部、大產業”：管控模式創新

第十七講 現代企業法人治理的“中國模式”創新

第十八講 黨建嵌入法人治理有效方式探索

第十九講 “走出去”加速國有資本全球化布局

法人治理篇

第二十講 國資監管機構與董事會之間的關系

第二十一講 董事會與經理層之間的關系

第二十二講 黨組織與現代企業法人治理結構關系

第二十三講 發揮外部董事作用，避免董事會職權虛化

案例：新興際華集團規范董事會管理經驗

核心能力建設篇

第二十四講 國際化戰略管理能力

第二十五講 “走出去”海外并購、資本整合能力

第二十六講 完善現代企業法人治理能力

第二十七講 內控能力、風控能力

第二十八講 體制機制、管理創新能力

展望篇 國企打造升級版，著力點從企業到資本

一、十九大后國企邁入高質量發展新階段

二、混合所有制試點積極推進

三、上市公司成為央企混改主要載體

央企試點新探索

案例一：中糧改組國有資本投資公司做法

案例二：國投改組國有資本投資公司核心要點

案例三：招商局做法：放權39項，引入個人跟投機制

案例四：國新、誠通改組國資運營公司突出亮點：設立基金

案例五：神華改組國有資本投資公司經驗

各地方?。ㄊ校賴蠡旄男逻M展

一、天津市：國企混改關鍵在于發揮企業家作用

二、上海市：鼓勵非公資本更深層次參與國企混改

三、重慶市：積極推動混改，10家市屬國企試點員工持股

附錄：相關政策

一、國發〔2018〕23號

二、國辦發〔2017〕38號

三、中發【2015】22號全文

四、國發〔2015〕63號全文

五、國辦發〔2017〕36號

六、《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》

七、《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》

八、上海市《關于創新驅動發展鞏固提升實體經濟能級的若干意見》（滬府發〔2017〕36號）【見參考文獻〔25〕】