某央企集團總部國際化經營專項管理提升案例

XX集團是是國內大型中央企業集團，世界500強，擁有近50家全資及控股子公司，10家上市公司，140多家海外服務機構，全球員工總數近10萬人。 作為改革開放第一批走出去的企業，XX集團已經與全球100多個國家和地區有業務往來，有多家海外服務機構。

二、客戶需求

按照國資委關于加強國際化經營總體部署，仁達方略幫助該集團研究制定了《集團公司國際化經營五年戰略規劃》。從國際化經營面臨形勢、國際化經營總體思路和主要目標、發展重點、重點項目和主要措施等六個方面進行了詳細規劃。

三、工作內容

一是加強國際化經營戰略管理，戰略優先、持續推進；

二是完善國際化經營組織體系和體制機制，明確職責，形成高效的國際業務資源集成和分工協調經營組織體系；

三是夯實國際化經營基礎管理，建立健全境外資產、投資和產權管理、國際化人才隊伍建設、薪酬分配、廉潔從業等管理體系；

四是防控國際化經營風險，建立和完善國際化業務全面風險管理體系；

五是加強國際化人才隊伍建設，造就一支高素質，善經營管理項目經理、國際市場開發隊伍，熟悉國際金融、國際投資、國際人力資源管理、國際法律的專業管理人員隊伍，國際資源綜合運營人才隊伍；

六是推進國際化信息集成共享和管理，提高國際業務精細化管理水平；

七是推進文化融合和品牌國際化，創造良好的外部環境；

八是加強境外黨建和社會責任，為國際化經營提供保障。

四、項目成效

項目成果實施過程中，達到了客戶提升國際化經營水平，擴大國際化經營成果的預期，受到了客戶的好評。