再入中原——王吉鵬董事長一行到訪洛陽德平科技股份有限公司

4月23日，仁達方略王吉鵬董事長一行受邀到訪洛陽德平科技股份有限公司，雙方就該公司高質量發展路徑方法進行了初步交流。

洛陽德平科技股份有限公司（原洛陽德平機械設備有限公司）是管道施工設備的專業生產企業。發展至今公司擁有的產品系列包括氣動內對口器，全液壓移動電站，坡口機，外對口器，管道專用吊具，芯軸，火焰加熱器，全自動管道內焊機和全自動管道外焊機等。產品在中國，韓國，利比亞，沙特阿拉伯，阿聯酋，科威特，阿曼，泰國，印度，阿根廷，智利，巴西等國享有良好的聲譽。

該公司屬于專精特新企業，洛陽地區隱形冠軍，受到國家級基金青睞及當地政府基金的扶持，公司已經與資本市場形成了良性互動。

王吉鵬董事長就德平科技在更高層次上、更加體系化的高起點上取得進一步發展進行了探討并達成深入合作意向。

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伴隨著經濟的快速發展，中國文化、政治、軍事戰略訴求也悄然發生的變化?！耙粠б宦贰睉鹇詷嬒?，意在構建起世界跨度最長、最具發展潛力的經濟走廊，其戰略意義宏大而深遠;南海島礁揭開神秘面紗，中國變被動為主動，挺進了南海的縱深……中國崛起已經成為全球關注焦點，一舉一動都觸動著某些國家的神經。

我們的國家以其特有的步伐走向民族復興之路，我們的企業也在發展中呈現出獨特的形態和視角。2014年度世界500強中，中國企業有100家名列榜單;中國的很多集團企業，走向了多元化管理;中國的國企在大而不強中飽受爭議;中國的民企則通過搶抓機遇來獲得發展……然而，我們通常只愿意看那些活著的企業在笑，卻看不到無數倒下的企業在哭;我們只看到阿里、華為這些企業做強做大，卻看不到無數的企業錯失發展良機，在小富即安中徘徊。

沒有革命的理論，就沒有革命的實踐。企業要取得長遠發展，有賴于戰略的指引。戰略理論，以及其他管理理論都需要站在全新高度，方能真正指導企業的發展。很多有識之士、研究機構和咨詢公司，都在努力探索和研究，形成了很多好的管理理論和方法論。但是和飛速發展的實踐相比，已經遠遠不足以支撐企業的實際需求。

仁達方略自創辦至今，集中于企業發展戰略理論和實踐，結出了豐碩的知識成果，形成了眾多產權和專利。它們閃耀著仁達人智慧的光芒，更在實踐中被我們加以運用，幫助企業客戶走出困境，贏得競爭，站上了發展的新高度。另人遺憾的是，還有很多企業被一些似是而非、形而上學的管理理論所左右，被一些大而不當、新而無用的理論所誤導，眼睜睜走上歧路，一步步陷入絕境，痛失發展良機，追悔莫及。

本書對這些企業管理發展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業帶來啟發和警醒。不僅在戰略領域，在管理各個領域都存在理論創新，理論指導實踐的問題，考慮到篇幅，只能予以個別展現。

圖書目錄：

第一章 仁達戰略四度空間

競爭戰略—C空間

發展戰略—D空間

超級戰略—S空間

并購戰略—M空間

案例：阿里巴巴戰略十年

第二章 選擇

價值鏈上的商機

規?；c低成本戰略

專業化or多元化

做產業還是做投資

案例：CY集團扼腕價值鏈

第三章 定位

做企業，要知道自己是做什么的

企業因何與眾不同

經典三問

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時

地利致勝

股權布局

案例：二重重裝時間布局導致發展困境

第五章 穿越

關公戰秦瓊

企業發展的辯證法四論

顛覆來自邊緣

走出戰略四大誤區

十億對賭

第六章 落地

企業切忌“有規劃無戰略

三分戰略 七分執行

戰略落地是最好的執行

戰略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團VS龍煤集團

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號角

牽一發動全身：混企戰略

國企領導力強弱之爭

案例：組織調整是海航戰略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯網+”來了

互聯網時代企業應對之道

戰略致勝—互聯網企業逐鹿根本

連鎖企業互聯網轉型

互聯網+，重塑傳統行業

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍海

“十三五”規劃編制攻略

緊抓“三大新轉變”

企業戰略檢討與調整

后記

參考文獻

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