仁達方略助力某集團開展“國企改革三年行動考核評估”

近日，受某地方國企邀請，仁達方略協助該企業進行“國企改革三年行動考核評估”工作。

根據國資委召開全面深化改革領導小組專題會的強調，要認真梳理改革任務，確保重大任務不遺漏，按照“要辦事”的要求、高質量的標準，對已完成的任務要檢驗是否產生了真正效果，開展評估考核，仁達方略根據多年管理咨詢經驗，幫助該企業梳理三項行動改革工作成果。對該企業三年行動方案的落實與完善給予了極大的幫助。

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簡介：

集團企業面臨的最大難題不是如何盈利，而是如何管控。國企改革洶涌大潮下，國資監管方式從管企業變為管資本，相應的管控模式也發生了變化。本書以國務院63號文為指導意見，加上仁達方略對于項目案例的深入分析和比較，向讀者傳播新常態下國企改革集團管控新趨勢。此外，本書也對于國企改革下，其他集團管控相關的影響和變革，進行了探討，在當下國企改革背景下，具有極大的實時價值。

圖書目錄：

第一章 從“婆婆”到“老板”

1.1 企業歸位市場之日，國企改革成功之時

1.2 破冰之舉

1.3 國資退往哪里，又進往哪里

1.4【專題】地方國資國企改革進程

第二章 國有資本投資運營公司

2.1 投資和運營公司有區別嗎？

2.2 國資公司運營關鍵問題

2.3 國資公司競爭與合作

2.4 重組了，戰略變了，管控模式怎能不變

【案例】 從管資產到管資本 遠致投資打造國資產業基金群

第三章 集團管控新趨勢

3.1 戰略中心型組織

3.2 價值服務讓總部變得更出色

3.3 一體化管理

3.4黨組織和董事會，誰是領導？

第四章 管控模式

4.1 管控模式選擇

4.2 解密63號文

4.3分類后，不同類別國資管理公司運作模式

【案例】L國資公司管控模式選擇

第五章 首腦：總部定位

5.1打造強勢總部

5.2價值型總部服務與監督

5.3集團虛胖，還應提升總部發育能力

【案例】西北S控股集團總部定位

第六章 骨架：組織設計

6.1戰略決定結構

6.2業務組合

6.3選擇組織結構類型

6.4 國有企業組織結構創新

【案例】HS集團轉型發展與組織結構調整

第七章 對抗野蠻人：法人治理

7.1法人治理是混改關鍵

7.2國企法人治理亂象

7.3股權激勵：控制權新暗道

【專題】兼并重組后，如何確定股權比例

第八章 血肉：責與權

8.1不同管控模式下的責權體系

8.2權責失衡的國企決策怪現象

8.3集團責權體系變革路徑

【案例】D集團戰略調整下的責權體系構建

第九章 靈魂：業績評價

9.1分類后的業績考評體系

9.2公益類國有企業業績評價體系

9.3國企高管激勵計劃

【案例】新興際華

第十章 新形勢 大轉型

10.1 國際化

10.2 轉型發展

10.3 潮退風停之后

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