王吉鵬董事長受邀講授《對標世界一流企業管理提升》課程

受大冶有色金屬集團控股有限公司邀請，王吉鵬董事長做客湖北黃石，為該企業中高層管理人員40余人授課《對標世界一流企業管理提升》課程。

在課上，王吉鵬董事長對國務院國資委對標世界一流企業行動方案進行了詳細解讀，并就企業如何落實對標世界一流企業的方法進行了詳細講述。

大冶有色金屬集團控股有限公司系中國有色集團出資企業,位于有著3000多年的青銅文化傳承的湖北黃石。公司始創于1953年,是新中國早期建設的銅工業基地之一。作為共和國長子之一,曾記錄了新中國工業體系從無到有的光輝歲月,參與和見證了新中國銅工業發展的全部歷程,是推動中國銅工業發展的先行者。

報告推薦

內容簡介

對標先進提升管理，是建設世界一流企業的重要手段和前提，黨的十九大報告首次提出，“做強做優做大國有資本”，“培育具有全球競爭力的世界一流企業”。各地各級國有企業按照對標一流管理提升和國企改革相關政策要求，開展創建世界一流企業管理提升工作。本報告重點從世界一流企業內涵、對標指標體系建立、標桿選擇、對標分析四個角度展開研究，形成某建工企業對標世界一流管理提升研究報告，以供行業內外的創建世界一流管理提升工作提供參考與借鑒。

在世界一流企業內涵上，參考國內外機構對世界一流企業的認識，萃取世界一流企業內涵。

在對標指標體系建設上，依照對標政策及建工行業特征，從戰略管理、組織管理、經營管理、國際業務、投資管理、生產管理、財務管理、科技管理、內控與風控管理、人力資源管理、信息化管理、品牌文化管理、黨的工作13個專項領域，43個維度構建世界一流建工企業指標體系。

在標桿選擇上，依靠仁達方略獨有的企業管理數據庫，從主營領域、企業規模、發展戰略、企業級次、企業性質、企業行業地位、專項管理領域先進性水平等因素篩選行業內外企業管理數據，確立對某建工企業某一項或多個專項管理領域具有可借鑒經驗的標桿企業庫，包含中建三局、中建八局、上海建工、中國交建、法國萬喜、西班牙ACS、韓國GS建設、碧桂園、華潤置地、國家電網、日本豐田等10余家國內外大型知名企業。

在對標分析上，與標桿企業的專項管理工作開展對標，發現與行業內外最佳實踐的差距和企業自身的短板，確立提升目標，采取相應措施改進提升管理水平，實現創新驅動和高質量發展。

目錄

第一章 世界一流企業內涵

一、國外對世界一流企業的理解和認識

二、國內對世界一流企業的理解和認識

第二章 對標指標體系建立

一、指標設立原則

二、指標體系設立

第三章 標桿選擇

一、標桿選擇的原則

二、標桿選擇的思路

三、對標企業和領域

第四章 對標實施與分析

一、黨的工作管理對標

二、戰略管理對標

三、組織管理對標

四、經營管理對標

五、國際業務管理對標

六、投資管理對標

七、生產管理對標

八、財務管理對標

九、科技管理對標

十、內控與風控管理對標

十一、人力資源管理對標

十二、信息化管理對標

十三、品牌文化管理對標

第五章 對標總結

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