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你還在為面臨的就業而煩惱嗎? 你還在為找什么樣的工作而糾結嗎? 你還在為面試落選而迷惑嗎? 你還在快速進入工作角色而苦思嗎? 一、 活動背景： ...[查看詳細]
生產過程是集物流、信息流和資金流“三流”于一體的復雜管理過程，生產過程自身的這種復雜性也決定了生產過程管理內容是紛繁復雜的。通常情況下，生產過程包括制訂生產計劃、編制物料需求計劃、生產作業和生產檢驗4個環節，因此，...[查看詳細]
如何在滿足市場需求的情況下，獲取利潤的最大化，使企業健康持續發展，是每個企業的終極目標。那么，如何滿足市場呢?這就需要具有專業市場營銷技能和實戰營銷能力的團隊來實現滿足市場的目標。因此，企業市場營銷專...[查看詳細]
根據管理規模、管理任務與管理復雜程度，可以將企業管理者劃分為基層、中層與高層三個級別。因此，對于管理人員的培訓課程體系設計也需要根據這三個層級的特點，針對性地進行培訓課程設計。圖4給出仁達方略管理人員...[查看詳細]
仁達方略作為中國企業文化咨詢的“先行者”，經過這多年的探索，企業文化已經形成了一套完整的理論。仁達方略管理咨詢有限公司是國內第一家也是目前唯一一家真正通過全方位的定量方法來研究企業文化的咨詢機構。 ...[查看詳細]
人力資源管理主要包括人力資源規劃、招聘管理、培訓管理、薪酬管理、績效管理、勝任素質模型構建、人才測評、職業生涯規劃、員工關系管理等9項業務。 企業在人力資源規劃的指導下，開展招聘、培訓、薪...[查看詳細]
對于集團企業來說，企業品牌的意義更加重要。一是旗下分支機構眾多，產品眾多，產品的內涵、品質、市場定位都比較多元，無法統一塑造和提升，有可能還會發生像《射雕英雄裝》中“周伯通的左右手互博”的問題。因此，...[查看詳細]
在世界經濟格局的巨大變化、“十二五”國家戰略的啟動牽引、產業整合突破了傳統的管理邊界、中西文化差異作用在企業管理各領域而涌現出的巨大變革思潮的影響之下，我們的集團總部如何引領龐大的企業艦隊，掌握前進的...[查看詳細]
集團管控系列 集團企業一直是以企業艦隊的形式出現在國民經濟的產業領域中，在經過歷次的戰略變革和管理變革過后，集團企業在多元化的過程中——戰略上面臨如何選擇如何取舍的難題;集團管控上面臨哪些該管哪些不該...[查看詳細]
【課程內容】 第一部分、法人治理的相關概念 ◆控股公司和母公司的區別 ◆母公司對子公司的權利 ◆母子公司交易原則 ◆母公司對子公司的產權管理 ...[查看詳細]
當前，由美國次貸危機引發的國際金融危機不斷蔓延加劇，給世界各國經濟發展帶來嚴重影響，我國經濟發展也面臨諸多困難和挑戰，因此，提高企業全面風險管理工作水平的任務更加緊迫。為適應國內外經濟形勢的急劇變化，深入貫徹落實科...[查看詳細]
在激烈的市場競爭中，中國的企業該做什么、怎么做、怎么贏利的問題，實質是商業規律在經營中的應用。目前的競爭已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到商業模式的競爭。中國的經濟環境逐漸從紊亂過度到規范，許多企業商業...[查看詳細]
產融結合是市場經濟條件下的內在要求，是實現國民經濟迅速發展的重要途徑，是提高一國經濟績效的重要工具。產融結合，適應我國現代企業制度的建立與“抓大放小”的企業發展方略，立足于現實經濟基礎，借鑒國際經驗，從發展戰略的角...[查看詳細]
集團管控體系建設咨詢研討會 在經營管理實踐中，眾多的企業管理者發現：隨著規模的不斷擴張，集團企業及其成員企業的指揮協調系統、管理匯報系統及業績評價系統等逐漸趨于復雜和難以掌控。為什么眾多企業要進行集團管...[查看詳細]
2009集團化管理解決之道專題研討會 【會議背景】 在激烈的競爭環境下，我國企業為應對市場發展要求，不斷通過聯合、并購、重組等手段擴大生產經營規模，從而產生了一批大型的集團企業，為我國的經濟...[查看詳細]
集團企業并購重組管理整合咨詢研討會 仁達方略管理咨詢公司作為集團管理權威機構，長期專注于組織行為與組織變革的實證研究與咨詢服務，不僅在集團管控、發展戰略、企業文化、人力資源、集團品牌、內控與風險管理方面...[查看詳細]
企業內部控制和全面風險管理 目前，中國企業正在面臨著金融危機的挑戰，《企業內部控制基本規范》的頒發，標志著企業嚴格的內部控制已經成為進入資本市場的“入門證”。您所在的企業是否也遇到了這樣的困境：企業存...[查看詳細]
2008年伊始，仁達方略勵精圖治，憑借多年來對眾多大型企業集團的咨詢經驗，從集團管理的實際出發，開創性主辦的“集團管控綜合解決方案咨詢培訓周”，培訓周重點講解集團管理各個模塊的內容，切實解決集團化管理的難點問題，為...[查看詳細]
