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文/仁達方略管理咨詢公司 目前，企業自身和社會發展都已經具備轉型升級的條件，同時企業在發展中面臨著越來越多的困難，轉型升級已迫在眉睫。 中國...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 很多企業都非常熱衷于企業文化，并把它看做十分重要的東西，但在許多企業的文化理念里，卻很少將自己的企業文化與社會責任聯系到一起。也許在他們看來，企業文化與社會責任沒有多大關系，甚...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 無論是做企業，還是做人，一定要堅守正確的價值觀。這有兩層含義，第一個價值觀必須是正確的，第二個才是堅守。兩層相對的含義就是價值觀不要錯，錯了堅守就更錯。 人格操守，...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 管理學大師彼得·德魯克曾說過，任何一個企業的首要任務就是要“創造顧客”。站在企業經營的角度，從營銷學上講，是指企業要不斷的拓展市場，爭取更大的市場份額。站在企業發展的角度，從戰...[查看詳細]
來源/企業觀察報 趨勢一：責任新常態：創造價值慎防后院起火 無論是國企、民企還是外企，嚴守合規底線都將是2015年的工作重點，觸及法律紅線的“后院起火”應成為值得重視的問題。 ...[查看詳細]
企業品牌一般都有形象代言人，他們可能是企業的創始人、老板、職業經理人，可能是某企業高層，可能是企業管理團隊，可能是在各種媒介和公共場合露面的明星，也可能是低調的神秘人或隱身人。但是，這些人無論是光鮮耀眼還是低調樸素...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 被列為美國企業界十大名人之一的IBM創始人華德森常說：“作為一個企業家，毫無疑問要考慮利潤，也就是企業的發展，但不能將利潤看得太重。企業必須自始至終把人放在第一位，尊重公司的雇...[查看詳細]
過去的十幾年間，我國互聯網經濟發展迅速，產業規模不斷增大，在國際互聯網經濟中的地位不斷提升。我國互聯網行業從創業期發展到現在，逐漸擺脫模仿戰略，不論在技術水平還是在商業模式上都已較為成熟，也催生出騰訊、百度等世界級...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 在逐步推進政府職能轉變、簡政放權的過程中，國企改革也被提上了日程。十八屆三中全會發布了《中共中央關于全面深化改革決定》(簡稱《決定》)再次確立了國企市場化的改革方向，這實際上是...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 王吉鵬 很多企業在有了錢之后，卻對怎么用這些錢傷透了腦筋。是開廠做實業呢，還是純粹的投資呢?很多企業在不了解企業自身資源能力的情況下，盲目地去投資或是去做實業...[查看詳細]
面對“新常態”這樣的大背景，企業首先要做好自己的事情，逐漸強身健體，同時要抓住機會，有所作為，少講“逆勢而上”，多說“順勢而為”，關鍵是要抓住五大機會。 第一，新一代信息技術帶來的技...[查看詳細]
管理學大師彼得?德魯克早就預言：21世紀企業之間的競爭，已經不是產品與價格之間的競爭，甚至不是服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭!一點不遺憾，大師的預言正在被驗證。商業模式的選擇是企業戰略選擇重要的一環，如同“...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 互聯網時代，企業面臨的市場競爭環境發生了翻天覆地的變化。傳統的經營理念和經驗不斷被顛覆，企業面臨的競爭環境更加激烈，維持“永續經營”也愈加的困難。在這樣的時代背景下，“戰略制勝...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 案例： 本人是一家咨詢公司的老板，剛開始創業時，我的員工主要是我過去就職公司的一些下屬和同事。在咨詢行業，創業很艱難，競爭很殘酷，但創業之初，大家卻都能齊心協力...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 2015年1月30日，由仁達方略管理咨詢公司主辦，兗礦集團戰略研究院、產業經濟研究所、《中國名牌》雜志協辦的“2015年新常態下的管理創新高峰論壇”在北京召開。本次論壇以“新常...[查看詳細]
中國物聯網產業人才發展背景 一、概念界定 (一) 物聯網 物聯網是通過信息傳感設備，按約定的協議實現人與人、人與物、物與物全面互聯的網絡，其主要特征是通過射頻識別、傳感器等方式獲...[查看詳細]
蓮花味精內部人控制治理頑疾 新的實際控制人能否改變其內部控制流程失控、獨董履職不實、信息披露不規范等治理頑疾，決定著蓮花味精的未來能否健康發展。 時隔四年，蓮花味精董...[查看詳細]
文/仁達方略企業管理咨詢公司 王吉鵬 伴隨著信息技術新一輪的革命，各行業、企業之間的競爭也更加白熱化，多元化發展、跨界競爭已不是什么新鮮事，想要生存下去，“創造客戶與市場”已是業內達成的共識?？蛻艉褪?..[查看詳細]
