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人力資本價值管理時代、以價值創造者為本、小人物也能大創新、粉絲人力資源、人才客戶價值體驗……這些關鍵詞提煉于先進企業的實踐，也代表著未來人力資源及其管理的發展方向 最新的理論都是從最新的實踐中提煉出來...[查看詳細]
仁達方略企業管理咨詢有限公司 人力資源事業部 我是一家會展策劃服務公司的老板，公司主要業務是從事會展策劃以及會展策劃咨詢方面的業務，公司規模不大，共有員工32人，其中，23位專業的會展策劃人員，剩余9...[查看詳細]
仁達方略企業管理咨詢有限公司 人力資源事業部 為了節省人力成本，現在很多公司都像案例中的公司一樣，選擇了招聘兼職員工。兼職員工相對全職員工而言，他們具有的工作地點、工作時間、工作內容都具有更高的靈活性，...[查看詳細]
文/仁達方略管理研究院 集團企業并購重組能否成功，在很大程度上取決于能否有效地整合雙方的人力資源。 彼德·德魯克在并購成功的五要素中指出，公司高層管理人員的任免是并購成功與否的關鍵所在。一流...[查看詳細]
——淺談國際化的集團人力管理 文/仁達方略管理咨詢公司 市場部 中國入世已一紀有余，國際化所帶來的巨大影響正在顯現。在這十三年時間里，中國企業面臨著前所未有的外來沖擊，既要敢于“引進來，”也...[查看詳細]
“你有一包繩子，其中裝了N條繩子。你隨機地抽出一根繩子的一端，然后再抽出另一根繩子的一端，最后將這兩個端點連接起來。如此重復，直到再沒有不打結的端點。你最后能夠得到多少個繩圈?” “給你一盒鉛筆，請列出...[查看詳細]
文/仁達方略企業管理咨詢公司 戰略事業部 學習型組織，是指通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。學習的真...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 ?人力資源部 一、集團化管理的新趨勢 著名管理學家小艾爾弗雷德?D?錢德勒在他的《戰略與結構》一書中指出：“戰略性的增長來自于更加有利可圖地利用現存或者擴張中的...[查看詳細]
在市場環境不斷變化的今天，企業的經營狀況和財務能力越來越受到市場因素的影響而趨向于不穩定，各種制度變革和管理創新在所難免。隨著企業戰略的調整及管理的變革，企業最難解決的問題就在于調整薪資結構，而改變薪資制度...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 人力資源事業部 近年來，國內鋼企并購重組的進程正在推進， 僅2008年就發生了唐鋼邯鋼聯合重組、寶鋼重組韶鋼和廣鋼等多起并購重組案例。由于國有企業體制及自身管...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢有限公司 集團管控事業部 不知是否還還記得兩年前三一重工“裁員門”事件，三一重工作為中國工程機械行業的幾個龍頭老大之一，其“裁員門”事件在一時間內鬧得沸沸揚揚。我們暫且不論三一重工“...[查看詳細]
隨著時代的快速發展，企業戰略的調整也會越來越快，原來企業人才的用途已經發揮殆盡，伴隨的則是人員的裁減，無論是新增還是裁員，對于HR工作者來說，都是份內之事。如何使企業在裁職員過程中將風險與成本降到最低，是每一位HR...[查看詳細]
隨著我國經濟的快速增長，資金、人才密集型的制造企業不斷發展壯大，但由于發展歷史短、管理和機制上的缺陷，使得我國制造企業目前普遍面臨著內部管理薄弱的問題。責權體系是構成戰略管理、人力資源管理、預算管理和投資管理等管理...[查看詳細]
上市公司根據中國證監會發布的《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》(2006年1月1日生效)，可以選擇限制性股票、股票期權及其他方式實行股權激勵計劃。而諸多的有限責任公司，尤其是科技型、創業型、知識型企業為了...[查看詳細]
進入21世紀，經濟全球化趨勢加快，競爭日趨激烈，其中人力資源管理能力對企業的發展及競爭起到了重要的作用，研究大型企業集團的人力資源管控模式意義重大。 本報告主要分為三部分內容：首先，報告從人力資源管控模...[查看詳細]
外派人員是企業集團母子公司體制的重要組成部分，是聯結母子公司的重要樞紐，在集團公司的運作中具有重要作用。從外派失敗的成本來看，選擇合適的外派人員相當重要。適當且合理的薪酬制度具有激勵員工的功能，尤其是對外派人員及其...[查看詳細]
伴隨著全球范圍內金融危機的蔓延，給中國企業的海外發展帶來現實機遇，國企的海內外兼并重組日漸活躍。但是，由于國有企業體制機制以及自身管理水平的限制，在兼并重組過程中出現了很多現實問題，制約著兼并重組目標的實現，影響協...[查看詳細]
傳統意義上的人力資源管理體系主要著重于企業員工的招聘、培訓、員工發展、薪金福利設計等方面，隨著現代企業對人力資源管理工作要求和期待的提升，應逐漸建立戰略驅動下的人力資源管理體系。也就是說，在確定人力資源發展戰略時，...[查看詳細]
