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仁達方略在管理咨詢研究和實踐過程中發現，很多國有企業的經營管理者深受黨建工作如何有效嵌入法人治理問題的困擾。近年來，中共中央、國務院發布的國企改革“1+N”系統文件，尤其是2017年5月國務院辦公廳印發的《關于進一...[查看詳細]
仁達研究院根據新常態下我國電力運行及供需的平衡態勢和基本特征，推出《電力行業轉型發展路徑和模式》研究報告，探討了電力行業發展、電力領域投資前景、央企轉型的困難和思路;并以華能為例，分析五大電力央企的海外戰略規劃布局...[查看詳細]
全球經濟危機下，企業危如累卵，仁達方略董事長王吉鵬先生研究出了集團管控戰略的新思路，在當前集團企業的總體發展態勢以及集團管控的理論研究進展下，提出了新的集團管控戰略、如何降低集團管控風險。 華爾街上一片...[查看詳細]
仁達方略在全球危機之下研究集團管控，集團管控模式更具有現實意義。 打個比方，風暴來臨的時候，海上航行的任何船只都要經受考驗，只不過考驗大小不同而已——距離風暴中心較遠，影響較小，就可以早做逃生準備，當...[查看詳細]
導讀：在當前的政治和經濟大背景下，企業戰略規管理、企業發展戰略規劃是決定企業成敗的關鍵。戰略規劃思維是什么?如何理解價格大戰帶來的“競爭漩渦”?如果你是企業家，你會如何適應這個大時代？ ...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部 21世紀伊始，企業文化建設的浪潮席卷了中國企業界，無論是大型的央企，還是小型的民企，企業文化儼然已經成為最流行的話題之一。抱著美好的憧憬和愿望，各企業紛紛踏上了企業...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 彼德·德魯克在并購成功的五要素中指出，公司高層管理人員的任免是并購成功與否的關鍵所在。一流的學術與商業研究機構近幾十年來對并購行為進行了分析研究，發現并購之后可能會出現以下現象...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 企業走高端路線，最大的困難就是無法把持住自己。很多品牌，一旦高端了、有些知名度了，就會想方設法多掙錢，把產品線無限地延伸，不控制生產量，力求利益最大化。 做高端品牌...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 集團管控事業部 企業發展的現實總是先于理論，集團企業管理中出現的新問題不斷對理論提出新的挑戰。因而我們認為，學會方法比指出路徑更重要——集團管控的總模型加集團企業內外部環境因素...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 最新數據顯示，2014年中國企業500強營業收入達到56.68萬億元，同比增長13.31%;前三甲企業營業收入都超過2萬億元，另有131家企業營業收入超過1000億元;共100...[查看詳細]
簡 介 發展混合所有制經濟并不是簡單把國有資本、集體資本、非公有資本等混合在一起，就自然而然地有活力了，關鍵是要建立完善的法人治理結構，這是現代企業制度的核心?；旌纤兄聘母?，關鍵不在...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 品牌價值是企業或品牌所有無形資產的總和，是有形資產的”增殖器”，是企業軟實力帶來的高附加值。企業在發展壯大過程中，無不在追求更高的品牌價值，通過不斷的積累和經營，很多企業已創造...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部 在企業文化管理咨詢過程中，許多企業家都會問我們這樣一個問題，大體內容是：大家都說企業文化是企業的靈魂，是企業基業長青的基礎，但這個說法聽得清楚，但聽不明白，感覺文...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 2014年下半年最引人關注的事件，莫過于阿里巴巴赴美上市，阿里巴巴登陸紐交所的首日即大漲大漲38.07%，總市值高達2314億美元。阿里成為中國最大的互聯網上市公司，市值已接近...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 管理研究院 兼并收購是企業做強做大的重要途徑，伴隨著全球第六次并購浪潮的來襲，企業并購的大潮正開展的如火如荼。然而太多的事實表明并非企業并購后就能達到發展預期，甚至很多并購案例...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業部 從全球的研究來看，企業變革的成功要素來自于三個方面，基于戰略基礎上的組織管控模式、人力資源體系和企業文化。其中，企業文化一直被作為龍頭來對待，這意味著文化的方式、文...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰略事業部 企業在發展過程中，經常會面臨很多誘惑。作為企業的經營者，要能科學冷靜地分析誘惑，看清誘惑背后的實質，要基于企業的使命，真正搞明白企業的使命是什么，明白企業到底是做什...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 管理研究院 最新數據顯示，2014年中國企業500強營業收入達到56.68萬億元，同比增長13.31%;前三甲企業營業收入都超過2萬億元，另有131家企業營業收入超過1000億...[查看詳細]
