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政府工作報告提出，加快國有經濟布局優化和結構調整，加強國有資產監管，促進國企聚焦主責主業、提升產業鏈供應鏈支撐和帶動能力。中國機械工業集團整合了中國機械行業的尖端科學院所、研發機構和多家優勢企業資源，集團擁有國家級...[查看詳細]
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開發區的發展可分為四個階段。第一階段1984至1992年，是開發區初期設立階段。1984年隨著中共中央、國務院批轉《沿海部分城市座談會紀要》指出：“在有條件的城市，劃定一個有明確地域界限的區域，興辦新的經濟技術開發...[查看詳細]
在集團文化建設的熱潮中，存在一些誤區，我總結了一下，大概有以下七大誤區： 在集團文化建設的過程中，集團公司（總部）往往將集團文化建設當作是集團公司（總部）文化建設。在這種傾向下，一般會有兩種表現，要么是完...[查看詳細]
黨的十八屆三中全會通過《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，明確提出要深化三項制度改革，即以人事、勞動、分配三者改革為突破口，完善制度、創新機制、強化管理，真正形成管理者能上能下、員工能進能出、收入分配公...[查看詳細]
今年政府工作報告中提及，完成國企改革三年行動任務，加快國有經濟布局優化和結構調整，深化混合所有制改革，加強國有資產監管，促進國企聚焦主責主業、提升產業鏈供應鏈支撐和帶動能力。在此背景下...[查看詳細]
本文已經刊登至《國企》雜志4月刊 國資國企改革的重點任務含有推動國有資本布局優化、結構調整，推進國有企業戰略性重組、專業化整合，更加突出主責主業、發展實體經濟。國企重組分成兩步，第一步是合并同類項，政策性...[查看詳細]
仁達方略的大型多元化集團企業管理模型揭示了集團企業成功的三個核心因素：戰略力、組織力和執行力。 影響大型企業的外部環境主要包括以下幾個方面 （2）產業格局 （4）行業競爭結構 ...[查看詳細]
去年年初因為疫情，在家里沒事干，就講了一些微課，其中一個課題是《最怕大事將至，你還渾然不知》。我當時準備了六個主題，因為各種原因講了四個半，包含Z時代、人口迷霧、文化重塑、資本霸權、數字浪潮和戰爭陰云。戰爭陰云因為各種...[查看詳細]
理論界有個說法叫做有限理性，就是說企業在做戰略決策的時候，進行項目可行性研究時，都會去做詳盡的論證分析，得出一個可行的結論，看上去是理性的選擇和決策，但實際上極有可能陷入有限理性的困境...[查看詳細]
總部對下屬企業的管控模式，按總部的集、分權程度不同而劃分成“財務管控型”、“戰略管控型”和“運營管控型”三種基本管控模式。 財務管控型模式下，集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和...[查看詳細]
推行經理層成員任期制和契約化管理是基于中國特色現代企業制度的新型經營責任制，是激發企業內生活力動力的關鍵舉措，是實現國有企業高質量發展的必然要求。經理層成員任期制和契約化管理改革，是國企改革三年行動的“標志性改革動...[查看詳細]
集團管控是一門獨立學科 集團管控從管理技術的角度來說，也是一門單獨的學科，是戰略、人力資源、財務、供應鏈等等學科中的一員，有自己獨特的概念和理論體系。所以，不能把什么都變成集團管控，不能說戰略也叫管控，人...[查看詳細]
仁達方略董事長王吉鵬先生指出：“把手段當目的”犯了唯上論錯誤，殊不知“改革也是手段”，“首先要把目的弄清楚，不能把手段當成目的?！? 員工持股是完善公司治理結構，增強員工積極性和企業凝聚力的一種手段，目的是...[查看詳細]
談到責任這一命題，嚴格的說，只有人才能負有責任，公司是一種人為的人（artificial man），所以在這一意義上可以具有人為的責任。著名經濟學家，1976年諾貝爾經濟學獎得主弗里德曼（Milton Friedman...[查看詳細]
當今世界面臨百年未有之大變局，中國進入新時代，經濟步入新常態，“十四五”規劃期來臨，國際化、新舊動能轉換、加強國企黨建、全面深化國企改革、新生代漸成職場主體等等，都對企業文化帶來新的重大影響，大部分企業都面臨企業文化重...[查看詳細]
北京2022年冬奧會和冬殘奧會期間，在競賽場館、非競賽場館以及為冬奧會和冬殘奧會服務相關設施之間，供服務冬奧會和冬殘奧會機動車行駛開辟了一條專用車道。本來不寬的馬路，又有一條路線在車輛高峰期禁止行駛。我認為，北京的交通...[查看詳細]
十八屆三中全會以來，在國資委的指導下，三批19家中央國有資本投資公司改革試點企業改組組建獲得積極地成效。2020年，19家試點企業經營業績穩中向好，營業收入同比增長6.6%、凈利潤同比增長14.3%。2021年上半年1...[查看詳細]
