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政府工作報告提出，加快國有經濟布局優化和結構調整，加強國有資產監管，促進國企聚焦主責主業、提升產業鏈供應鏈支撐和帶動能力。中國機械工業集團整合了中國機械行業的尖端科學院所、研發機構和多家優勢企業資源，集團擁有國家級...[查看詳細]
仁達方略早在三年前就對對標世界一流企業推出了一系列研究成果， 持續的研發投入和豐碩的實證性研發成果奠定了仁達方略在業內的技術領先地位和強大的競爭優勢。作為國內頂尖智業機構，仁達方略構建了完善的具有獨立知識產權的專業化、...[查看詳細]
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仁達方略方略早在2009年就與機械工業出版社合作出版了《公司戰爭》一書，該書上市之際就榮獲新華書店當月銷售榜單前三名。 每天一本好書推薦 仁達方略認為單體的規模...[查看詳細]
洛陽德平科技股份有限公司（原洛陽德平機械設備有限公司）是管道施工設備的專業生產企業。發展至今公司擁有的產品系列包括氣動內對口器，全液壓移動電站，坡口機，外對口器，管道專用吊具，芯軸，火...[查看詳細]
開發區的發展可分為四個階段。第一階段1984至1992年，是開發區初期設立階段。1984年隨著中共中央、國務院批轉《沿海部分城市座談會紀要》指出：“在有條件的城市，劃定一個有明確地域界限的區域，興辦新的經濟技術開發...[查看詳細]
在集團文化建設的熱潮中，存在一些誤區，我總結了一下，大概有以下七大誤區： 在集團文化建設的過程中，集團公司（總部）往往將集團文化建設當作是集團公司（總部）文化建設。在這種傾向下，一般會有兩種表現，要么是完...[查看詳細]
更多錦囊數據請在搜索引擎中搜索“錦囊管理大數據”進入官網下載 企業管理首部《法人治理》圖書 混合所有制企業怎樣防范國資流失、保衛民資話語權？央企強強合并后如何設計法人治理結構？民營企業如何對抗野蠻人...[查看詳細]
仁達方略近期還將于多家地方國有資本研究院、智庫等簽署合作協議。 伴隨著經濟的快速發展，中國文化、政治、軍事戰略訴求也悄然發生的變化?！耙粠б宦贰睉鹇詷嬒?，意在構建起世界跨...[查看詳細]
根據國資委召開全面深化改革領導小組專題會的強調，要認真梳理改革任務，確保重大任務不遺漏，按照“要辦事”的要求、高質量的標準，對已完成的任務要檢驗是否產生了真正效果，開展評估考核，仁達方略根據多年管理咨詢經驗，幫助該企業...[查看詳細]
黨的十八屆三中全會通過《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，明確提出要深化三項制度改革，即以人事、勞動、分配三者改革為突破口，完善制度、創新機制、強化管理，真正形成管理者能上能下、員工能進能出、收入分配公...[查看詳細]
國企改革的核心是做大做強做優國有資本。目前，各地均從產業、區域、資本等方面，明確了推進國有經濟布局結構調整的路徑與重點舉措。各地方國資的布局有何特色？資源配置效率該如何提高？如何運用新技術、新業態、新模式，實現向產...[查看詳細]
我們所處的時代正經歷著巨大的變革，科技極大地改變了工作的方式，企業的目標也從追求利潤向承擔社會責任和創造美好社會等更高層次遷移，新生代員工更加看重工作的意義。企業文化的基礎和前提的本質變...[查看詳細]
自2015年起國家出臺多項政策，指導并鼓勵中央企業探索“四項職能”一體化平臺，探索構建法律、合規、內控、風險管理協同運作機制，加強統籌協調，提高管理效能。 仁達方略結合“過程”和“目標”兩個不同的角度構建“組...[查看詳細]
今年政府工作報告中提及，完成國企改革三年行動任務，加快國有經濟布局優化和結構調整，深化混合所有制改革，加強國有資產監管，促進國企聚焦主責主業、提升產業鏈供應鏈支撐和帶動能力。在此背景下...[查看詳細]
本文已經刊登至《國企》雜志4月刊 國資國企改革的重點任務含有推動國有資本布局優化、結構調整，推進國有企業戰略性重組、專業化整合，更加突出主責主業、發展實體經濟。國企重組分成兩步，第一步是合并同類項，政策性...[查看詳細]
仁達方略的大型多元化集團企業管理模型揭示了集團企業成功的三個核心因素：戰略力、組織力和執行力。 影響大型企業的外部環境主要包括以下幾個方面 （2）產業格局 （4）行業競爭結構 ...[查看詳細]
